隨著以信息技術為主導的高新技術的發展，互聯網和電子商務的應用，人類進入新經濟（知識經濟）時代，知識在造就組織競爭優勢方麵的決定性作用日漸顯現。 全球競爭時代的來臨使競爭進入了新的前沿。 由於人的需求與價值觀趨向多元化，對人的管理變得更複雜了。從而20世紀90年代，人力資源管理研究領域的一個重要變化就是把人力資源看成是HJCA16海角官网蝶閥廠家戰略的貢獻者，HJCA16海角官网蝶閥廠家依靠核心人力資源建立競爭優勢和依靠員工實現戰略目標成為戰略人力資源管理的基本特征。

       由此可知道HJCA16海角官网蝶閥廠家人力資源戰略與管理方法是多麽的重要，以戰略為導向，對人力資源進行有效開發、合理配置、充分利用和科學管理的製度、程序和方法的總和。它貫穿於人力資源的整個運動過程，包括人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理等環節，以保證HJCA16海角官网蝶閥廠家獲得競爭優勢和實現最優績效。這樣讓海角官网首页登录入口在戰略、管理方法兩方麵來進行探討一下。

       HJCA16海角官网蝶閥廠家人力資源戰略是指HJCA16海角官网蝶閥廠家由內部分析，從整體目標出發，來確定人力資源管理目標的，並通過人力資源的職能活動來實現人力資源管理的目標。庫克則認為：人力資源戰略是指員工發展決策以及處理對員工工具有重要的和長期的影響決策。它表明了人力資源管理的指導思想和發展方向，而這又給人力資源的計劃和發展奠定了基礎。

       HJCA16海角官网蝶閥廠家人力資源戰略是根據企業戰略來製定的。科邁斯-麥吉阿等人則把人力資源戰略定義為：HJCA16海角官网蝶閥廠家慎重的使用人力資源，為HJCA16海角官网蝶閥廠家的發展謀取競爭優勢，它是組織所使用的一個計劃或方法，通過人力的有效的工作實現組織的目標。綜上所述，可以把HJCA16海角官网蝶閥廠家人力資源管理戰略定義為：根據HJCA16海角官网蝶閥廠家戰略來製定人力資源管理計劃和方法，並通過人力資源管理活動來實現HJCA16海角官网蝶閥廠家戰略目標。